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⑴組建與工程相適應的項目管理班子,全面履行總(分)包合同,組織實施施工管理的各項工作,對工程的工期和質量向發包人負責⑵除非合同另有約定,工程承包人完成勞務分包人施工前期的下列工作并承擔相應費用Ⅰ.向勞務分包人…
原因分析構造柱頂模板安裝未設置斜模進料口，澆筑砼時未插釬搗實<brstyle="margin:0px;padding:0px;border:0px;color:#6d7072;font-family:宋體,Verdana,Arial;font-size:14px;l...
熟悉施工圖紙、技術質量要求、材料規格及特征滿施工程序和規范組織施工。負責實施本項目部的質量目標、執行分項工程作業指導書，做好施工標志。參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。負責項目部電工、…
進度計劃執行過程中，如發生實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調整鈕原定計劃，從而使之與變化以后的實際情況相適應。由于一項工程任務系由多個工作過程組成，且每一工作過程的完成往往均可以采用不同的施工方法…
風險識別是建筑工程項目風險管理程序的第一步，它是工程項目風險管理的基礎。工程項目風險識別是指找出可能對項目造成影響的風險和已經存在的風險，分析風險產生的原因及對工程項目的影響，并將找出的風險分類歸檔的…
1在檢驗批驗收時，發現存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般缺陷的可通過返修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收。2個別檢驗批發現某些項目或指標不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有...
